去除障目之叶，去寻高山大海 | 生产系统年度大会

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戴小吉 | 摄影

《ABLE黄宝》编辑部 | 出品

会议正式开始前，先对2020年「7S先进车间和员工」进行的表彰。

「7S标准」是2020年生产车间管理的重要部署，生产系统通过宣导、评比、抽查等方式加强车间员工整体意识，提升车间整体形象，取得了良好的成效。

其中，涌现出表现特别优异的团体和个人，领导们对此进行表彰，颁发了证书和奖金。

名单如下

7S先进车间：

模压一部、包装一部、小纸管车间 

7S先进个人：

田书朝、应俊能、丁顺来 

▲领导为三个获奖车间代表颁奖 ©ABLE黄宝

▲石总在会议上讲话 ©ABLE黄宝

总结大会在生产副总石青松的发言中正式开始。

以人为本，充分发挥优势，在不平凡的2020年，黄宝得以平稳度过。石青松首先总结了生产系统在2020年的改进：组织架构上，成立膜材料办公室，整合人才，专注工艺的改进；7S标准上，执行见成效；品控管理上，得到进一步提升，异常报告形成制度；仓储管理上，数据准确性有所加强，责任明确，数字清晰；制度流程上，更规范化，内部职称评级开始启动。

生产系统在2020年基本上达到了「三确保」：确保生产满足市场，确保管理更规范；确保员工队伍更稳定。

在肯定成绩的同时，石青松对生产系统在2021年提出了新的目标，人作为宝贵资源，重点是以人为本，提倡人文关怀，提升员工知识素养和技能水平，提升福利待遇，发挥好黄宝这个平台优势，让员工和公司取得双赢。

除因公缺席外，生产系统共有18位核心骨干和员工代表在现场总结了自己2020年的工作。

▲按述职顺序分别是匡良正、洪成明、徐红庆、徐正平、马建光、胡波、李金福、姜志贤、高加兴、王忠军、范重威、王军、黄雪志、丁顺来、盛卫伟、文小云、叶禾、石苗玲 ©ABLE黄宝

大家主要从去年成绩、自身不足、改进方案及明年展望这点来陈述。

被提及最多的几个问题，一是各环节沟通衔接不够流畅，有因制度问题也有因个人问题；二是大局观不够，换位思考做得还不足，工作中带有个人情绪；三是因轮岗制更了解各环节的要点；四是技术出身的主管对管理能力还需要提升。

值得欣慰的是，在骨干和员工代表的积极努力下，生产系统扛过了2020年的重压，在对呆滞库存处理、节能省电、提升效率、技术革新、经验总结、制度落实等方面均提交了不错的答卷。

▲总经理黄帅 ©ABLE黄宝

听完大家的年终总结汇报后，ABLE黄宝总经理黄帅首先对大家表示了感谢，在疫情危机这场考验中，大家得到了磨砺和成长。

他以《孙子兵法》中的名言「先为不可胜，以待敌之可胜」（大意：首先创造自己不可战胜的条件,并等待可以战胜敌人的机会）为例，激励大家先要提升个人能力，再谈其他，「再好的棋局给你，你得有驾驭它的能力」。

虽然大家的述职报告中所取得的成绩还不够完美，但他认为难能可贵的是大家都在思想上认识到了自己的不足，并都表示出与公司价值观相符合的求进取心态。

「知不易，行更难」，黄帅表示大家能提高认知，跳出原有的思维模式是长时间的积累，并不是轻轻松松就能达成的。

「先要去除障目的这一片叶子，才能看得到天空，才能有机会看到更远的沙漠、大海和高山」。他认为目前大家已经掀开了叶子，那么接下来才可能和公司一起，往前走到更远的地方。

作为一个创新型的平台，公司愿意为员工提供成长培养的空间，而不是只把员工当成螺丝钉，合则留不合则去。培养、试错、纠正，最后找到合适的位置，传帮带，共同向前，公司会跟员工、技术紧密连接，一起向前。

▲副总经理田波 ©ABLE黄宝

黄宝副总经理田波最后发言。

风雨过后才能见彩虹，他表示大家都认识到自己的不足，那就说明有空间有机会去提升。

马上就是新春假期，他希望大家趁假期好好思考好好沉淀，另一个是主动学习理论知识。

生产系统的骨干和员工代表大多数人的优势在技术，而往往欠缺管理的理论基础，如果要想继续向前，变得更强，那么除了在技术层面提升自己，还需要在理论上加强对自己的支持。

他提到公司在轮岗制度上培养大家的不惜成本，「我们坚持的是轮岗不降薪，你去到一个新岗位，技术能力还不行，按岗位要求是不能达到老岗位的薪资待遇的。但我们作为一个创新型公司，愿意给骨干员工这样试错的机会，试错也是创新。通过公司和员工的互相磨合，才会建立更好的试错边界。」

田波希望大家在新一年中树立一个学习的小目标，更好地迎接拥抱未来。

结  语

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