新年特辑②：团队是第一竞争力 | 生产系统年度大会

戴小吉 | 摄影

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《WonABLE黄宝》编辑部 | 出品

总结大会在生产副总石青松的发言中正式开始。

2021年是疫情持续大流行、市场环境持续复杂的一年，石青松先肯定了生产产值上取得的突破性的成绩，但依然存在许多不足，尤其在制度规范和产品质量上，希望大家能不忘初心、砥砺前行。

随后，生产助理匡良正对生产系统整年的成绩做了总结汇报。

组织架构：因新的项目部加入以及管理上的需求，生产系统在2020年组织架构调整的基础上，进行了更加细分的设计，新的部门正筹备中。

制度完善：完成各岗位作业指导书和制度汇编，落实职称评定制度，推行优秀评选，以期以好的制度推进流程运转。

安全生产：这是一项长期的工作，2021年落实「安全生产标准化」，建立安全生产责任制，绘制车间安全风险四色图，进一步规范安全生产行为。

质量提升：从原材料入库至成品出库，一岗一检，做到层层把关。制定发货、打包管理规定。对前道车间主管进行绩效考核，提高各主管对质量控制的意识，强化过程质量管理。

数据管理：管理资源优化共享，提高了数据管理规范化，还将强化管理，促进数据有序、有效使用。

在肯定成绩的同时，生产系统也注意到了不足之处，如成本管控、质量管控、部门衔接、制度流程上，都存在很大的提升空间。

在总体汇报之后，各个车间负责人继续做了述职和表态。

听完年终总结汇报后，到厂的领导和管理层也发表了建议和意见、感想和鼓励。

▲大会现场 ©WonABLE黄宝

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