提质量强管理，黄宝召开专题培训会

2022-06-08 17:52:41

WonABLE黄宝 | 题图

张峰 | 撰写

戴小吉 | 摄影

Summer | 编辑

《WonABLE黄宝》编辑部 | 出品

会议以观看「海尔创始人砸冰箱」为切入点拉开序幕。

海尔品牌创立的年代，正是我国改革开放初期。市场经济才刚刚起步，物资还相当缺乏，竞争并不激烈，大家对品质追求并没有太过在意，甚至有段子说，「纸糊的冰箱」都能卖出去。虽然市场如此，但海尔公司始终秉承为消费者提供最好服务的理念，通过「砸冰箱」这一壮举，为员工树立起了「有缺陷的产品就是废品」的质量意识。

视频中，「大家看看这些产品，不是这里戳个窝，就是那里滑个道，不是螺丝没拧紧，就是线头没焊牢，都是些小毛病，离标准就差那么一点点，可就是那么一点点却总是做不到位」发人深思；「今天不砸了这些冰箱，将来人家就会砸了我们的工厂」振聋发聩；「不缺胳膊不缺腿，就少了一样东西——质量意识」醍醐灌顶。

▲集体观看经典案例海尔公司砸冰箱视频 ©WonABLE黄宝

随后，公司技术顾问匡良正以讲师身份，以自身为例子，讲述从一线员工做起，深耕行业十余载的经历。

「要对于质量意识悟得深，对于质量问题见得多，对于质量发展看得远。」在培训课堂上，匡良正用生动的语言、丰富的事例，为与会者带来了一场精彩的质量提升专题课，内容涉及质量提升的目的、意义，重点讲解了模压、印刷等工序存在的主要质量问题，并结合实际情况提出了针对性措施。

通过专题学习，他希望大家能充分认识到质量管理工作的重要性，增强担当意识，提升工作责任心。

▲匡良正培训上课 ©WonABLE黄宝

接着，膜材料办公室主任吴响明分享了个人培训及工作心得。

他表示，参加此次培训收获满满，不仅提升了专业知识，而且拓宽了解「题」思路。同时也表示，要学以致用，紧密结合工作实际，发挥膜办职能，练好内功，以饱满的热情投入到质量管理工作中去，奋力交出黄宝2022年度质量管理高分答卷。

▲吴响明分享心得 ©WonABLE黄宝

生产副总石青松在培训总结时表示，培训是员工最大的福利，是提升自己的重要途径。本次培训事先准备充分，课程设置合理，内容贴合实际，课堂纪律良好，大家都很用心地在听、在记、在思考。良好的开端是成功的一半，大家要以此次培训为契机，更加务实、更加高效的投入到质量管理中去，发挥岗位职责，真正做到守岗有责。

他要求，开展质量提升，要在标准化、程序化、制度化上下足功夫。膜办等部门要用心抓，一个班组一个班组地抓，一道工序一道地抓，要持之以很，抓出时效；对于质量异常要进行追溯，严肃问责，让员工不想为，不敢为，对于难以功克的质量问题，要成立专班，发扬抓铁有痕、踏石留印的工作作风。同时要进一步提高员工的技能，做好情绪管理，提高沟通水平，深入开展7S活动，创造优良的工作环境。

「质量是企业的生命，是企业发展的基础，是企业永恒的话题，质量不仅包括产品质量，还包括创新质量、服务质量。要全面提升黄宝质量管理能力，在行业内树立榜样，在市场上打响品牌。」石青松最后强调。

为检验员工的培训效果，最后还进行了培训效果抽查。